Administración científica

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

La administración científica fue iniciada por Frederick W. Taylor, llamado "Padre de la Administración Científica" y también se le considera fundador de la moderna TGA (teoría general de la administración).

Principios de la administración científica de Taylor

     1.    Planeamiento
     2.    Preparación
     3.    Control
     4.    Ejecución  

Grandes aportes de Taylor

En el transcurso de su vida laboral observó que en el ambiente laboral existían algunas deficiencias y por tal razón aplicó procedimientos científicos para corregir estas fallas:

• Desequilibrio entre la producción y las ventas
• Deficiencia en la organización del trabajo
• Desaprovechamiento de maquinaria y equipos 
• Desperdicio de la mano de obra
• Bajo rendimiento de los operarios 
• Ausencia de estímulos y motivación para el trabajo
• Deficiencias generales

Planteó el mejoramiento de la eficiencia empresarial partiendo de:

• La organización o subdivisión de departamentos y labores, para que cada quien ocupe un lugar y realice una labor en un tiempo determinado
• Capacitar a los trabajadores para que mejoren su calidad y rendimiento laboral
• Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto
• Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador, de tal manera que pudiera cumplir con la tarea
• Fijar un alto salario para quienes cumplieran su labor en un determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas
• Hacer ver a los obreros que quienes cumplieran con las tareas salían ganando y quienes no cumplieran, salían perdiendo 

Taylor buscaba, mediante la observación y medición, simplificar el trabajo y aumentar la producción.

Exponentes:

Henry Robinson fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus métodos.

Henry Gantt, fiel discípulo y colaborador de Taylor.

Frank  Gilbreth, sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos.