"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales " George Terry.A continuación un buen concepto de planificación:
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían" David EwingEvolución de la planificación
Sócrates en la Grecia antigua comparo las actividades de un empresario con las de un general, al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar metas y objetivos.
En 1954, Peter Drucker habló de la estrategia.
En 1962, Alfred Chandler le dio mucha importancia a la estrategia con su gran definición de la misma:
"Es el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo , así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas
Determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
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Definición construida en clase:
Proceso para realizar metas, tomando en cuenta los factores internos y externos para minimizar la incertidumbre y definir quien, como, cuando y con que se realizan los objetivos planteados.
Se ha dicho que la planificación es como una locomotora, siendo ésta la parte fundamental de los trenes, así como la planificación es la parte fundamental de una empresa.
Proceso de la planificación
1- Identificación del problema
2- Definir objetivos
3- Desarrollo de alternativas
4- Elección de la alternativa conveniente
5- Ejecución del plan
Ventajas:
1- Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, a no enfrascarse en los problemas cotidianos.
2- Buena coordinación de las decisiones.
3- Coloca de relieve los objetivos.
Desventajas:
1- Demora las acciones.
2- Ahoga las iniciativas.
3- Se puede tornar exagerada.
4- Alto costo.
Referencias: http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml

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